前 言

質(zhì)量是一家企業(yè)的生命，而品管部門的主要職能就是要在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，為企業(yè)嚴(yán)守品質(zhì)大門。那么道氏技術(shù)品管部的成員們?cè)诠究焖俪砷L(zhǎng)的過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷什么挑戰(zhàn)？他們又如何應(yīng)對(duì)？本期道氏故事將為你講述。

鋰電材料事業(yè)部

2009年，鋰電材料事業(yè)部的規(guī)模還比較小，品管部門的人員規(guī)模就更不用說(shuō)了。當(dāng)時(shí)取樣員的日常工作內(nèi)容包括產(chǎn)品取樣、原輔料取樣、外排渣水取樣等等，繁重且勞累。就這樣簡(jiǎn)單列舉恐怕難以讓大家真切地感同身受，所以我想以當(dāng)年鈷原礦取樣為例，具體展開(kāi)為大家講講。

 ▲ 原料取樣化驗(yàn)是品管部門日常工作的重要一環(huán)

與如今的來(lái)樣不同，當(dāng)時(shí)的鈷原礦樣品形狀各異，大小不一，這對(duì)取樣工作增加了不少難度。為了保證取樣的準(zhǔn)確性，當(dāng)初我們采取的取樣方法大概是：① 將裝有鈷原礦的袋子吊起，用小刀將袋子劃開(kāi)，讓原料灑落在地面堆積；② 將礦堆鏟平至高度低于20cm；③ 取樣員采用網(wǎng)格法對(duì)8~9個(gè)點(diǎn)進(jìn)行取樣（每個(gè)點(diǎn)取樣時(shí)均要求直通底部）；④ 混料，縮分，將取好的樣品進(jìn)行入袋稱重。

 ▲ 網(wǎng)格取樣法的大概流程演示

當(dāng)時(shí)規(guī)定的取樣比例為百分之一，每天取樣量大約為400包，這意味著每噸原礦都需取樣十幾公斤，且稱重地點(diǎn)與取樣地點(diǎn)相距50米左右，每天大概需要往返跑400次。這種程度工作量帶來(lái)最直觀的感受就是吃飯時(shí)手一直在抖。

 ▲ 部門主管指導(dǎo)化驗(yàn)員檢測(cè)產(chǎn)品

曾經(jīng)有原料供應(yīng)商建議我們把取樣比例從百分之一降為千分之五，這樣一來(lái)既可以提高效率，又可以大大減少工作量。但為了保證取樣的精確性，為了保證公司生產(chǎn)和質(zhì)量的穩(wěn)定，即便承受著巨大的工作壓力，我們也始終堅(jiān)持這個(gè)崗位的使命和原則，拒絕了降低取樣比例的提議。在后續(xù)的對(duì)標(biāo)過(guò)程中也證實(shí)了我們?nèi)訖z測(cè)工作的方法可靠，結(jié)果準(zhǔn)確，這讓我們?yōu)樽约寒?dāng)初的堅(jiān)持感到慶幸和自豪。

碳材料事業(yè)部

碳納米管項(xiàng)目是公司完善產(chǎn)業(yè)鏈、開(kāi)拓進(jìn)取的重要支撐。自2021年底啟動(dòng)，項(xiàng)目在各種困難和挑戰(zhàn)中推進(jìn)。公司集中優(yōu)勢(shì)資源，調(diào)集精兵強(qiáng)將，骨干領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員全部下沉一線，全力推進(jìn)工程建設(shè)。我們研發(fā)品管部也積極參與到整體項(xiàng)目中，按照進(jìn)度規(guī)劃及時(shí)完成質(zhì)量管理工作體系的籌備和建立。

 ▲ 定期召開(kāi)品質(zhì)技產(chǎn)會(huì)議

在產(chǎn)線順利開(kāi)工投產(chǎn)后，我們迅速在各自的崗位上開(kāi)展品質(zhì)化驗(yàn)工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們無(wú)懼龐雜而繁細(xì)的產(chǎn)品指標(biāo)，科學(xué)做好每一項(xiàng)分析，認(rèn)真繪出每一條標(biāo)線，為生產(chǎn)運(yùn)行提供了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。

 ▲ 檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室

我們堅(jiān)信，化驗(yàn)是生產(chǎn)的眼睛，每一次采樣，每一次分析，都是生產(chǎn)的風(fēng)向標(biāo)，能夠引導(dǎo)生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)進(jìn)行。